年度員工績效考核表怎么寫？

??企業(yè)員工的績效考核表不難寫,主要弄清楚企業(yè)員工績效考核內容就可以了!下面截取一段績效考核表的內容,黑字是考核內容,小字是該考核內容的評分標準!工作態(tài)度1很少遲到、早退、缺勤，工作態(tài)度認真2工作從不偷賴、不倦怠3做事敏捷、效率高4遵守上級的指示5遇事及時、正確地向上級報告基礎能力1精通職務內容，具備處理事務的力2掌握個人工作重點3善于制定工作計劃的步驟、積極做準備工作4嚴守報告、聯(lián)絡、協(xié)商的原則5在既定的時間內完成工作業(yè)務水平1工作沒有差錯，且速度快2處理事物能力卓越，正確3勤于整理、整頓、檢視自己的工作4確實地做好自己的工作5可以獨立并正確完成新的工作責任感1責任感強，確實完成交付的工作2即使是難的工作，身為組織的一員也勇于面對3努力用心地處理事情，避免過錯的發(fā)生4預測過錯的可預防性，并想出預防的對策5做事冷靜，絕不感情用事協(xié)調性1與同事配合，和睦地工作2重視與其他部門的同事協(xié)調3在工作上樂于幫助同事4積極參加公司舉辦的活動自我啟發(fā)1審查自己的力，并學習新的行業(yè)知識、職業(yè)技能2以廣闊的眼光來看自己與公司的未來3是否虛心地聽取他人建議、意見并可以改正自己的缺點。

會計績效考核表怎么填？會計績效考核表怎么填?

會計績效考核表怎么填?1.按會計崗位業(yè)務系數(shù)考核;(如成本會計系數(shù)為1.那么出納可能是0.8)。2.按憑證出錯次數(shù)考核;3.按工作完成任務質量考核;4.按平時出勤情況考核;5.按會計業(yè)務能力考核;等

如何做廣告公司業(yè)績考評方案？？

業(yè)務員：出勤率 出單量 結帳情況利潤率 完成任務情況 跟單情況 客戶投設情況等額，我們也在學怎么就沒有，可以參照普通公司說來說去 最終還不是看業(yè)績，看誰給公司創(chuàng)造的價值多！~~~~~~~~~

kpi績效考核適合廣告公司嗎

任何公司都適合的，只要設定好績效考核指標

市場部員工績效考核表

姓 名 部 門 職 等

獎 懲 遲到 曠工 產假 婚假 喪假 病假 事假 獎勵 處分

加(扣)分

考 核 客戶

投訴 回訪不滿意 誤操作次數(shù) 嚴重

失誤 違反

紀律

扣分

項目 考核內容 配

不能按規(guī)定時間完成客戶維護的 20初

自身業(yè)務技術欠缺，不能給客戶提供完善服務的 16

違反操作規(guī)定給公司帶來經濟損失或被客戶投訴的 12

不能及時回復客戶問題被客戶投訴的 8

誤操作被客戶給公司或者客戶帶來經濟損失或投訴的 20

不正確填寫客戶使用資源的 如：帶寬、IP、端口機柜等 16

上班期間做與工作或與公司無關事情的 12復

不正確填寫工作日志或工作日志弄虛作假的 8

違法機房規(guī)定的，如抽煙 接待朋友等 20

拒絕客戶提出合理維護要求的 16

利用公司資源為他人提供便利的 12

發(fā)現(xiàn)機房故障不能做好記錄或及時匯報的 8

積極性 奉公守法，足為他人楷模 20

對本身工作感興趣，不于工作時間開無聊玩笑 16

工作無恒心、精神不振，不滿現(xiàn)實 12

態(tài)度傲慢，常唆使別人向公司提不合理要求 8等級

工作勤惰 不浪費時間，不畏勞苦，交付工作搶先完成 20

雖少遲到早退，但上班后常不在工作崗位 16

借故逃避繁重工作，不守工作崗位 12

時常遲到早退，工作不力時常遠離工作崗位 8

合計

被評價人意見及希望： 評價人意見及希望：

1．通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是：分

2．你認為該員工應處于的等級是：（選擇其一）[ ]A[ ]B[ ]C[ ]D

A．95分以上；B．94-90分；C．89-85分；D．85分以下。

3．評價者意見

4．評價者簽字：日期：年月日

人力資源部評定：

1．評語：

2．依據(jù)本次評價，特決定該員工：

[ ]轉正：在任職[ ]升職至任

[ ]續(xù)簽勞動合同 自年月日至年月日

[ ]降職為

[ ]提薪降薪為

[ ]辭退

5. 被考核人簽字：日期：年月日絕對適合！ 這是一種最量化的考核辦法 當然算不上絕對公平 但是能最大程度的體現(xiàn)個人工作的成績首先明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標，并在企業(yè)例會上利用頭腦風暴法和魚骨分析法，找出企業(yè)的業(yè)務重點。這些業(yè)務重點即是企業(yè)的關鍵結果領域，也就是說，這些業(yè)務重點是評估企業(yè)價值的標準。確定業(yè)務重點以后，再用頭腦風暴法找出了這些關鍵結果領域的關鍵業(yè)績指標(kpi)，這些關鍵業(yè)績指標定為企業(yè)級kpi。

然后，各系統(tǒng)的主管對相應系統(tǒng)的kpi績效考核體系進行分解，確定相關的要素目標，分析績效驅動因數(shù)（技術、組織、人），確定實現(xiàn)目標的工作流程，分解出各系統(tǒng)部門級的kpi，確定評價指標體系。接著，各系統(tǒng)的主管和部門的kpi人員一起將kpi進一步細分，分解為更細的kpi及職位的業(yè)績衡量指標，這些業(yè)績衡量指標就是員工考核的要素和依據(jù)。同時這種對kpi績效考核體系的建立和測評工作過程本身，就是統(tǒng)一全體員工朝著企業(yè)戰(zhàn)略目標努力的過程，也必將對各部門人力資源管理者的績效管理工作起到很大的促進作用。

制定kpi績效考核時，以下幾個問題必須考慮：

1、所提的kpi含義是什么？其作用是什么？

2、是否可衡量？

3、用于衡量誰，它是否對此kpi有控制作用？

4、所選的kpi是否有重合？

建立kpi指標的要點在于流程性、計劃性和系統(tǒng)性，指標必須是可以測量的，要按照定性和定量相結合原則，使指標之間具有相對獨立性和一定的層次性。