當平面廣告公司遇到瓶頸時期如何轉型

一般瓶頸就是客戶發(fā)展問題，1、以質取勝，參加各種廣告節(jié)，比賽，爭取獲獎。

2、以量取勝，大量參與比稿，沒日沒夜的，爭取獲得更多客戶。

3、換個領導人

4、提升服務質量，讓客戶滿意口碑宣傳以質取勝，參加各種廣告節(jié)，比賽，爭取獲獎。

中小型廣告公司如何應對經(jīng)濟危機

時下的經(jīng)濟危機地中小型企業(yè)的打擊較大，廣告公司也不例外。如何應對，走出困境，筆者為您支招： 第一，從合作的單方面利益最大化到實現(xiàn)與客戶的雙贏。 中小型廣告公司往往缺乏長期經(jīng)營戰(zhàn)略，加之缺乏穩(wěn)定的客戶，因此大多目光短淺，“宰客”現(xiàn)象較普遍，為實現(xiàn)自身利益的最大化，而損失客戶的利益。經(jīng)濟危機時期，必須眼光放遠，與客戶實現(xiàn)共贏，追求長期的客戶價值。 第二，從做項目到經(jīng)營客戶。 中小型廣告公司往往采用項目制合作，考慮一單一單的業(yè)務，追求單個項目的利益，而忽略了對客戶長期價值的經(jīng)營，導致客戶流轉過快，公司對專業(yè)的積淀不深，缺乏后勁。經(jīng)濟危機時期，必須把每一個項目做為與客戶建立長期合作關系的環(huán)節(jié)，培植和開發(fā)客戶需求，追求長期價值的最大化。 第三，從單純的客戶關系發(fā)展到朋友關系。 中小型廣告公司較注重項目帶來的短期利益，同客戶的關系往往限于工作和單純的業(yè)務往來，未能從與客戶結成更深層的關系，讓客戶認識到自身的更大價值。經(jīng)濟危機時期，必須努力與客戶結成知心朋友，變成客戶事業(yè)上的幫手，發(fā)展同客戶的戰(zhàn)略伙伴關系，只有這樣，作為客戶的朋友才能在關鍵時候幫自己一把。 第四，從專業(yè)到顧問。 中小型廣告公司在某一方面具有較強的專業(yè)能力，這是吸引客戶的重要原因，但是，如果這種專業(yè)關系不能轉化為提供解決方案的顧問式關系，那么專業(yè)帶來的引力往往容易被競爭對手取代。只有建立起顧問關系，客戶才能長期依賴你。而客戶對中小型廣告公司的依賴，正是他們度過經(jīng)濟危機時的最大安全保障。

搜一下：中小型廣告公司如何應對經(jīng)濟危機