小型廣告公司一年賺二十萬可能嗎

我在三線做6年了，越做越大，客戶越來越多，賺到最多是一年40萬的流水，不是純利潤，給公家修高速的做過幾年了，掙的還行，還有就是小客戶，個人的活不怎么賺錢但是如果公有的活干完了，就得靠小客戶和公司了，公司我這就是化肥公司合作，給各個小代理做門頭，村鎮(zhèn)都得跑著去干，很辛苦，家里的活也不少，利潤挺好的。一、廣告公司的設立沒有特殊要求，與正常公司的設立一樣，其步驟及相關事項如下：

1、企業(yè)名稱工商預核：

申報材料：1.授權委托書、名稱預核申請書(全體股東簽字)；2.股東身份證（聯(lián)合復印1份）；3.投資方營業(yè)執(zhí)照復印件（蓋企業(yè)公章）。

收費：注冊資金100萬元以上收300元，100萬元以下收200元

如果你的注冊資金在100萬元以上，可以到唐山市工商局申請。一般小的廣告公司，直接到你所屬區(qū)的工商局申請注冊即可。

2、房管局房屋租賃鑒證：

申報材料：1.房屋租賃合同（窗口提供，一式四份）；2.房產證復印件；3.企業(yè)法人身份證復印件；4.房屋租賃備案登記具結證書。

3、驗資（中介機構辦理）

材料準備：1.業(yè)務約定書、出資承諾書、記帳憑證（需簽字）；2.企業(yè)名稱核準書復印件、公司章程復印件（全體股東簽字）、股東會決議復印件（全體股東簽字）、全體股東身份證復印件；3.現(xiàn)金解款單、入資證明

4、工商登記

申報材料：1.公司設立登記書；2.企業(yè)名稱預核書原件；3.公司章程原件（全體股東簽字）、股東會決議原件（全體股東簽字）；4.租房協(xié)議原件、產權證復印件；5.驗資報告原件；6.前置審批材料原件

收費：工商登記費，1000萬元以下，注冊資金的0.8‰,1000萬元以上,注冊資金的0.4‰;公告費:400元;工本費:10元

5、印章雕刻

企業(yè)公章、財務專用章、法人代表印鑒章各一枚， 240元/套

6、質監(jiān)局企業(yè)代碼證

申報材料：（1）①企業(yè)— 工商行政管理部門頒發(fā)的營業(yè)執(zhí)照原件及復印件；② 事業(yè)—機構編制部門頒發(fā)的事業(yè)單位登記證原件及復印件；③社會團體— 民政部門頒發(fā)的社會團體登記證原件及復印件：④民辦非企業(yè)單位— 民政部門頒發(fā)的民辦非企業(yè)單位登記證原件及復印件；⑤機關— 人民政府頒發(fā)的有關批準成立文件原件及復印件、機構編制部門的賦碼；⑥其他組織機構— 有關批準成立文件或登記原件及復印件、主管部門定性證明；（2）法定代表人（負責人）身份證、其他合法身份證件復印件及經辦人身份證復印件；（3）單位公章或單位介紹信。

收費:技術服務費90元,代碼證工本費:18元,ic卡工本費40元，培訓費55元

7、稅務登記

申報材料（兩份）：1. 核準開業(yè)通知書（原件）；2.工商營業(yè)執(zhí)照副本及復印件；3.組織機構代碼證書副本及復印件；4.法人代表身份證及復印件；5.生產經營房屋、場地證明材料、租賃協(xié)議復印件；6.注冊資金驗資報告復印件；7.章程復印件；8.財會人員資格證明：身份證及復印件、會計證及復印件、本單位聘書；9.辦稅員資格證明：身份證及復印件、會計證及復印件、本單位聘書；10申請報告：一般納稅人需填明經營范圍，會計、辦稅人員配備情況，預計年銷售額，注冊地與經營地是否一致，能否正確核算增值稅，申請增值稅一般納稅人的理由；小規(guī)模納稅人需填明經營范圍，會計人員的配備情況，預計年銷售額，注冊地與經營地是否一致，申請增值稅小規(guī)模納稅人的理由。

即辦，收費：工本費20元

8、財政收入級次認定

即辦,不收費，只審核國地稅的登記材料，該窗口不收資料

9、銀行開戶（人民銀行，由開立基本帳戶的銀行代辦，不收費）

材料準備：1.營業(yè)執(zhí)照正本復印件、代碼證正本和國地稅登記證正本復印件；2.法人代表身份證復印件、公章、財務章、法人章

二、如果你覺得自己辦理比較麻煩的話，可以找代理公司。如果注冊資金不夠的話，也可以找他們，一般墊資50萬并辦完全套手續(xù)通常在20000以內搞定。自己辦的話，也比較方便，只是驗資花點錢，2000以內，其他都沒有什么大錢。當然可以了，這取決于你的努力和付出。我是在縣城里的一家廣告加工公司，一年的純收40多萬。有噴繪機，戶內外寫真機，條幅機。如果前期你沒有資金上機器，所有的業(yè)務全都外包的話，賺的就沒有那么多了。除非你有特殊的關系，能接到特殊的一本萬利的業(yè)務。利潤特別高的那種。做廣告前，得想辦法搞些客戶基礎?，F(xiàn)在做生意，開銷大。所以多接單，多出活。最后肯定是可以的。前期可能不行，經營有了基礎后，肯定是可以的，有時1筆大單子，就是好幾萬塊錢，關鍵看你如何去經營了。

如果你買機器，上機器，如果沒有那么多的業(yè)務量，最好別上，把人力都浪費在上面了，又不賺錢，除非你的業(yè)務量大了后，或是純走代加工路錢，平時再接些小單子。

小廣告公司如何賺錢?

美國羅斯福總統(tǒng)有句名言：“不當總統(tǒng)就當廣告人”。于是，很多激情青年鉆入這一行業(yè)并為之奮斗著。其中的滋味艱辛外行人是體會不到的，為客戶挑燈夜戰(zhàn)熬通宵是家常便飯，甚至一天24小時包括睡覺做夢都想著客戶的事，得到的是廣告活動效果的成功和客戶以及社會對自己的認可。有職場人士開玩笑說有兩個行業(yè)最鍛煉人：一個是做廣告的，一個是做保險的。

筆者經營一個廣告公司達九年之久，現(xiàn)把自己的感受寫下來與大家共同分享。

一、廣告公司間的競爭是管理的競爭

廣告公司之間的競爭是老板與老板之間的競爭，是管理能力的競爭，是綜合實力的競爭。很多老板業(yè)務能力、公關能力很強，管理能力很弱。自己做事可以，帶一幫人就不行了。還有些搞設計技術出生的，是個設計高手，創(chuàng)業(yè)帶人就差了，小打小鬧可以，到一定規(guī)?；蛐袠I(yè)競爭激烈到一定程度就落在后面了。

廣告公司評價一個員工是否優(yōu)秀的惟一標準就是他的業(yè)績，給公司創(chuàng)造的價值。那么評價一個廣告公司行不行的標準不是名聲有多大，美譽度有多高，有多么多么專業(yè)，關鍵是看它賺錢了沒有，賺了多少錢。

廣告公司的運營在于積累。有兩類資源很重要：一是公司人力資源，即是否帶出一幫專業(yè)、敢打硬仗的團隊，遵從于公司的文化理念，忠誠于公司；二是客戶資源，即有一幫對你認可的客戶。有一幫關系穩(wěn)定、認可相信你的客戶是一筆寶貴財富，是一個公司能否成功的核心因素。

廣告公司管理運營有幾大要素：人才、產品、機制、品牌、資金，缺一不可。有一幫專業(yè)敬業(yè)的人組成的團隊，良性運行的激勵機制，定位精確、品質過硬的產品，業(yè)界內外口碑皆佳的企業(yè)品牌，適當?shù)馁Y金支持。最關鍵的是人，因為所有的東西要靠人來運作。

廣告公司不僅是在競爭客戶，同時也在競爭人才。優(yōu)秀專業(yè)的員工那里都需要都喜歡。關鍵是要搭建一個好的平臺，筑巢引鳳，讓員工有一個能發(fā)揮自己潛能的空間，使自己的價值達到體現(xiàn)，有時比錢更重要。

奧美廣告有兩個法寶：一個是創(chuàng)意，一個是培訓。創(chuàng)意是廣告專業(yè)方面的，培訓是員工管理方面的，兩個同等重要。通過培訓提高人的專業(yè)技能，轉變態(tài)度，打造成一個無堅不摧的團隊。在一起團隊作業(yè)，相互協(xié)調，會創(chuàng)造出許多好的創(chuàng)意。

廣告公司發(fā)展到一定階段，管理要上道。要法制而不是人治。要制度管人而不是人管人。制度在于約束人的行為，但不要禁錮人。小公司幾張紙就夠了，精煉，言簡意賅，到一定規(guī)?？稍谕晟菩?。

制度比人才重要。好的制度人才倍出，不好的制度埋沒人才。

廣告公司要有自己準確的定位，要知道自己的優(yōu)勢、劣勢，要培養(yǎng)自己的核心競爭力，“小而精”，而非“大而全”，因地、因人、因時制宜，建議走專業(yè)化的道路。在某一領域作成老大、老二，方能良性生存發(fā)展。最忌諱全面出擊，多元化發(fā)展，到最后那一個也不行。廣告公司是個智業(yè)，技術密集、人才密集型的企業(yè)，因此學習力特別重要，應有個好的學習氛圍，打造成一個學習型組織。無論是客戶服務、廣告創(chuàng)意、策劃、媒體運作等全方位學習，在專業(yè)方面一定要超過客戶，引導客戶，服務好客戶。

經常聽廣告公司的業(yè)務員講的三句話：“我們的價格比別人的低”，“我們的品質比別人的好”，“我們的回扣比他們的多”。筆者稱之為“三句半推銷法”。

業(yè)務是廣告公司運營中的龍頭，咽喉環(huán)節(jié)，占相當重要的位置。沒有業(yè)務就沒有一切，后面設計創(chuàng)意的再好也不行，有堅強的后盾，會對前面的業(yè)務有好的推進，相輔相成。有廣告公司把工作重點放在內部管理和內部學習，是片面的，更重要的應該是業(yè)務，即客戶的管理與開發(fā)，真正實現(xiàn)“全員營銷”，從老總到業(yè)務員，到設計師。業(yè)務始終是核心工作。

廣告公司更多的是側重去拉業(yè)務，而輕科學的客戶管理與開發(fā)。往往一撥業(yè)務員跑的客戶，跳槽后或把客戶帶走，或和客戶斷了聯(lián)系。新一撥業(yè)務員過來重新再去跑客戶，造成一方面客戶資源損失掉了，一方面客戶被跳槽員工拉走了。

客戶的管理特別重要，不僅是客戶服務人員（業(yè)務員），更多的應是經理的職責。一方面經理要定期不定期與客戶的高層接觸溝通。另一方面與客戶接觸的應是一個團隊，包括策劃、市調、文案、設計人員，而非單單一個業(yè)務員。是一個團隊在服務客戶，而非一個業(yè)務員。

公司應將客戶進行有效分類，根據(jù)業(yè)務量、客戶潛力等進行評估。80%的精力花在20%創(chuàng)造80%價值的客戶上。依重要程度可分a類、b類、c類，即將開發(fā)的目標客戶成d類。然后a類客戶多長時間拜訪一次，b類、c類多長時間拜訪一次，d類客戶每月開發(fā)幾個指標。最后定期對原有客戶進行清理盤點，把那些耗費精力大但贏利少的客戶降級或淘汰掉，定期優(yōu)化你的客戶隊伍資源。

廣告公司是個智業(yè)，是應該非常專業(yè)的。設計創(chuàng)意人員如此，客戶服務人員亦是如此。除有較寬的知識結構和溝通能力外，形象也很重要。專業(yè)的形象使人有信賴感，業(yè)務成交率會提高。

廣告公司是給別人化妝的，應先給自己化化妝。先把自己的形象塑造好，再去給別人做形象傳播。

廣告行業(yè)是個朝陽行業(yè)，集知識密集、人才密集、技術密集為一體。廣告行業(yè)又是個投入和回報不成比例的行業(yè)，當然4a公司和大的廣告公司除外。除做事方法專業(yè)、講究策略之外，,還要“選對池塘釣大魚”，不同的市場環(huán)境用不同的運作方法，否則事倍功半。

廣告行業(yè)又是個鍛煉人的行業(yè)。“如果你愛一個人，就讓他(她)去做廣告，那里是天堂；如果恨一個人，就讓他（她）去做廣告，那里是地獄。”

廣告人是用特殊材料打造的人。既要有拼命的鉆研精神，又要有鍥而不舍地執(zhí)著追求精神。全身心投入，終會有所收獲，畢竟天道酬勤，結出果實是遲早的事。