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奧美廣告公司的組織類型?
WPP——英國最大的廣告與傳播集團(tuán)
全球廣告業(yè)收入排名:第3位
下屬主要公司:奧美(Ogilvy & Mather,O&M)、智威湯遜(J Walter Thompson,JWT)、電揚、傳力媒體、尚揚媒介、博雅公關(guān)、偉達(dá)公關(guān)
年收入58億美元的WPP集團(tuán)迫于市場壓力,積極開展對外并購。繼2000-2001年接連吞并揚雅(Young & Rubicam,世界排名14位,2002年收入4.42億美元)和Tempus廣告集團(tuán)后,2003年又以極低的代價買下Cordiant。WPP旗下?lián)碛?0多家傳播服務(wù)公司,業(yè)務(wù)囊括了市場研究、公共關(guān)系、互動行銷、視覺管理和咨詢等領(lǐng)域。
繼2002年6月集團(tuán)旗下的奧美公關(guān)購并中國公關(guān)公司北京西岸,組成西岸奧美信息咨詢服務(wù)公司(此舉使奧美成為在中國最大的公關(guān)公司)后,WPP又于同年11月收購上海廣告有限公司(曾是中國最大的廣告公司)25%股權(quán)。上海廣告公司總經(jīng)理郭麗娟指出,根據(jù)WTO協(xié)議,2003年后合資廣告企業(yè)將可以由外資控股;2005年后外商可建立獨資公司,這必將吸引更多的跨國集團(tuán)進(jìn)入,市場競爭將更為激烈。
2003年3月,WPP下屬廣告公司之一,即擁有“亞洲最佳創(chuàng)意公司”美譽的新加坡百帝廣告(Batey Ads,1997年加入WPP)中國辦事處在上海開業(yè);WPP同期在華開業(yè)的子公司還有上海同盟廣告公司。看來,WPP集團(tuán)正以“松散”的管理模式全力推進(jìn)其中國業(yè)務(wù)。
2003年6月,廣告界傳出重要消息:全球第3大廣告集團(tuán)WPP在與第4大廣告集團(tuán)“陽獅”及主要債權(quán)人“賽伯樂”(Cerberus)的競標(biāo)中勝出,以4.45億美元收購陷入財務(wù)危機(jī)的Cordiant(全球第9大廣告集團(tuán),旗下“達(dá)比思廣告”即Bates Worldwide,曾為M&M"s巧克力策劃“只溶在口,不溶在手”的廣告)。至此,WPP的廣告客戶將涵蓋喜力啤酒、亨氏食品、諾基亞、羅氏制藥、輝瑞、福特汽車、英美煙草、美國遠(yuǎn)通、AT&T、格蘭素史克、IBM、雀巢、聯(lián)合利華和菲利浦-莫利斯等超大型跨國公司的知名品牌。
智威湯遜 : 品牌創(chuàng)建為先(中國業(yè)務(wù)主管 : 唐銳濤)
作為全球最老的一家廣告代理公司,智威湯遜擅長大眾品牌的創(chuàng)建與傳播。2002年排名全球廣告代理公司第4名。1992年,該公司通過與北京“中喬廣告”合資(外方控股80%)進(jìn)入中國市場。目前,該公司正準(zhǔn)備以收購的方式進(jìn)一步加強在廣州市場的業(yè)務(wù)能力。
傳立媒體 :
傳立媒體在2002年以180億美元的承攬額成為全球第二大媒介購買公司,而由上海奧美和智威湯遜-中喬媒介部門合并而成的傳立媒體(MindShare)中國公司成立于1997年11月,統(tǒng)管奧美、智威湯遜、尚揚媒介(Media Edge:CIA)、靈立媒體與Maximize的媒介購買。
為避免可能存在的利益沖突,WPP分別成立了尚揚媒介(由電揚媒介部發(fā)展而成,2002年全球承攬額155億美元)、靈立媒體與Maximize專做廣告策劃,由傳立媒體統(tǒng)一負(fù)責(zé)媒體購買。
奧美整合傳播 :
業(yè)務(wù)眾多的“360度品牌管家”奧美環(huán)球(Ogilvy & Mather Worldwide)于1948年由“現(xiàn)代廣告之父”大衛(wèi)?奧格威(David Ogilvy)在紐約始創(chuàng)。在中國、韓國和越南市場,奧美是第一家成立分支機(jī)構(gòu)的外資廣告代理商,并擁有亞太區(qū)最大的關(guān)系行銷集團(tuán)。2002年排名全球第11位。
過去50年來,奧美幫助許多跨國企業(yè)建立了品牌,如美國運通、西爾斯(Sears)、福特、殼牌、芭比、旁氏、多芬(Dove)、麥斯威爾、IBM、摩托羅拉、聯(lián)合利華和柯達(dá)等。
1991年,奧美與中國內(nèi)地最大的國有廣告公司上海廣告公司合資成立了“上海奧美”。目前,“奧美中國”已在上海、北京、廣州、香港、臺灣等地開設(shè)辦事處,員工達(dá)1500余名。目前其在中國的客戶包括IBM、摩托羅拉、寶馬、殼牌、中美史克、柯達(dá)、肯德基、上海大眾、聯(lián)合利華和統(tǒng)一食品等。
為更好地向奧美的國際客戶提供中國策略咨詢,2003年2月,奧美公關(guān)國際集團(tuán)在香港聘請麥健陸(James McGregor)為亞太區(qū)資深顧問。16年來,麥健陸在中國內(nèi)地、臺灣地區(qū)和印度擔(dān)任過記者、編輯和高級管理職務(wù)并從事過個人投資業(yè)務(wù),他曾出任《華爾街日報》中國分社負(fù)責(zé)人、道瓊斯公司中國區(qū)首席代表及在華美國商會主席等職。
2003年3月,原臺灣奧美集團(tuán)董事長莊淑芬出任北京奧美集團(tuán)董事長。莊于1985年加入奧美,1990年赴奧美倫敦分公司工作,2000年升任臺灣奧美整合行銷傳播集團(tuán)董事長。宋秩銘期望莊淑芬的加入,能對奧美在北京的發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。
在杜邦委任奧美為其全球整合市場行銷與品牌管理代理商不久,奧美顧客關(guān)系行銷(Ogilvy One Worldwide)于2003年5月在亞太區(qū)的印度、中國、泰國和印尼推出新服務(wù)OneReach,以開拓當(dāng)?shù)爻擎?zhèn)市場。OneReach將奧美顧客關(guān)系行銷在電子媒體及數(shù)據(jù)庫行銷方面的技能與Outreach(隸屬于奧美集團(tuán))在二、三級城市及鄉(xiāng)鎮(zhèn)的行銷網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合,在這一個新市場中開發(fā)新的高端客戶。據(jù)悉,OneReach已在印度服務(wù)于聯(lián)合利華。
一般有:前臺,設(shè)計,策劃,業(yè)務(wù),財務(wù),看你具體做什么,有的做活動就有工程部,技術(shù)部等,還有的有禮儀、禮品設(shè)計等部門,看你公司的定位,主要是想做什么,往哪方面發(fā)展才好說。廣告公司的內(nèi)部組織與人員配置