創(chuàng)新活動應(yīng)以精細(xì)化管理為基礎(chǔ)，以概念創(chuàng)新為導(dǎo)向，以管理創(chuàng)新為重點，以技術(shù)創(chuàng)新為手段，建立創(chuàng)新型企業(yè)。

工具/原材料創(chuàng)意創(chuàng)新管理創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新方法/步驟11，動員部署階段。召開動員大會，廣泛宣傳動員，全面部署。充分利用網(wǎng)站、內(nèi)部信息、宣傳板等形式，大力宣傳“精細(xì)化管理與創(chuàng)新”活動的意義、良好經(jīng)驗和良好模式，積極營造良好氛圍。

2、發(fā)現(xiàn)問題并制定階段計劃。全面發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題，形成自查報告；針對存在的問題，制定了精細(xì)化管理計劃，明確了精細(xì)化管理的重點、方法和步驟。確定創(chuàng)新主題的方向、主題、內(nèi)容總結(jié)和時機(jī)等。

3.活動的實施階段。我們將全面開展精細(xì)化管理和創(chuàng)新，將各項活動融入我們的日常管理和運(yùn)營。活動是從上到下、從下到上或組合進(jìn)行的。每兩個月召開一次部門負(fù)責(zé)人會議，分析情況，交流經(jīng)驗，及時改進(jìn)。

4.總結(jié)評估階段。要對“精細(xì)化管理與創(chuàng)新”活動進(jìn)行全面總結(jié)，要形成相應(yīng)的規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、科研課題、創(chuàng)新成果、信息系統(tǒng)等成果。該處應(yīng)評估這些活動，并將其納入年度業(yè)績評估系統(tǒng)。

5.鞏固和深化階段。按照持續(xù)改進(jìn)和持續(xù)改進(jìn)的要求，對活動形成的規(guī)章制度、管理制度、信息系統(tǒng)、科研課題等成果進(jìn)行鞏固和深化，規(guī)范活動，將提煉和創(chuàng)新精神作為公司價值觀，提升到企業(yè)文化的范疇。

加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)束說明。公司成立了“精細(xì)化管理與創(chuàng)新”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動的發(fā)起、組織、監(jiān)督和評估。主要負(fù)責(zé)人將親自負(fù)責(zé)這項工作，部署有能力的人員，并確定一個職能部門集中開展活動。加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。要注重精細(xì)化管理和創(chuàng)新，通過外部學(xué)習(xí)和內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合，加強(qiáng)相關(guān)知識學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，并制定培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化培訓(xùn)效果；積極組織員工學(xué)習(xí)精細(xì)管理知識，調(diào)查研究創(chuàng)新的內(nèi)容、方法和途徑。加強(qiáng)監(jiān)督評估，務(wù)實有效。制定本年度精細(xì)化管理和創(chuàng)新活動的評估計劃，該計劃將納入年度績效評估，并與本單位的評估結(jié)果掛鉤。活動辦公室將組織相關(guān)人員定期監(jiān)督檢查活動的開展情況，并進(jìn)行通報。