除了金點(diǎn)子這樣的廣告公司還有什么類似這樣的廣告公司?求答

金點(diǎn)子是廣告創(chuàng)意公司，像武漢的道森媒體不僅有廣告創(chuàng)意還有廣告媒體資源，能夠滿足各種不同的廣告需求

廣告公司賺錢嗎？廣告公司怎么賺錢的??？

做哪行都有風(fēng)險(xiǎn)和利潤，廣告公司相對來說還是比較賺錢的，風(fēng)險(xiǎn)也可以適當(dāng)控制。廣告分很多種：戶外、軟文、平面媒體、影視、設(shè)計(jì)策劃、禮儀活動(dòng)……，而每一種又可以細(xì)化。做廣告的話，資源很重要，比如你有好的政府資源，又或者好的客戶資源，而且得具體一定運(yùn)作資金。所以得根據(jù)自己實(shí)際情況自己的優(yōu)勢而定。如果費(fèi)用有限的話，建議做媒體代理或者設(shè)計(jì)策劃類。

廣告公司的評級是如何評定的？

4A是美國廣告公司的一個(gè)協(xié)會(huì)，現(xiàn)在已經(jīng)成為了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。主要是公司大，人牛x，而且客戶也牛x的一些公司。

中國的廣告公司分為：

國際4A：就是那些外國的牛x廣告公司在中國的分公司。如奧美，JWT，GREY，LEO BURNETT，DDB，BBDO之類的。

國內(nèi)4A：分兩類，一類是國際4A和國內(nèi)廣告公司聯(lián)合的，如奧美旗下的一群廣告公司，如遼寧加信奧美等等。 一類是國內(nèi)自己成長起來的牛點(diǎn)的廣告公司，比如廣州有很多本土4A。 業(yè)內(nèi)一般叫 LOCAL

其他一些非4A的廣告公司，一般而言，實(shí)力不如4A，但也有比較牛X的。

強(qiáng)調(diào)：4A不是什么星。也沒什么等級。 就是一個(gè)身份標(biāo)簽而已。 4A確實(shí)牛，但不代表不是4A就不牛。

廣告公司績效考核都包括哪些內(nèi)容？

這個(gè)你根據(jù)你的具體情況來確定,.

這里是基本的東西.

績效考評制度

績效考評（以下簡稱“考評”）是指用系統(tǒng)的方法、原理，評定、測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。

一、考評的目的和用途編輯本段1、考評的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，并提高員工的滿意程度和未來的成就感。

2、考評的結(jié)果主要用于工作反饋、報(bào)酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進(jìn)。

二、考評的原則編輯本段1、一致性：在一段連續(xù)時(shí)間之內(nèi)，考評的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化，至少應(yīng)保持1年之內(nèi)考評的方法具有一致性；

2、客觀性：考評要客觀的反映員工的實(shí)際情況，避免由于光環(huán)效應(yīng)、新近性、偏見等帶來的誤差；

3、公平性：對于同一崗位的員工使用相同的考評標(biāo)準(zhǔn)；

4、公開性：員工要知道自己的詳細(xì)考評結(jié)果。

三、考評的內(nèi)容和分值編輯本段1、考核的內(nèi)容分以下三部分：

（1）、重要任務(wù)：本季度內(nèi)完成的重要工作，考評的工作不超過3個(gè)，由任務(wù)布置者進(jìn)行考評；

（2）、崗位工作：崗位職責(zé)中描述的工作內(nèi)容，由直接上級進(jìn)行考評；

（3）、工作態(tài)度：指本職工作內(nèi)的協(xié)作精神、積極態(tài)度等。由部門內(nèi)部同事或被服務(wù)者進(jìn)行考評。

2、分值計(jì)算

原則上，總分滿分180分，重要任務(wù)滿分90分，崗位工作、工作態(tài)度分別為45分。對于沒有“重要任務(wù)”項(xiàng)的崗位，原則上其他兩項(xiàng)的分?jǐn)?shù)乘以200%為總分。

四、考評的一般程序編輯本段1、員工的直接上級為該員工的考評負(fù)責(zé)人，具體執(zhí)行考評程序；

2、員工對“崗位工作”和“工作態(tài)度”部分進(jìn)行自評，自評不計(jì)入總分；

3、直接上級一般為該員工的考評負(fù)責(zé)人；

4、考評結(jié)束時(shí)，考評負(fù)責(zé)人必須與該員工單獨(dú)進(jìn)行考評溝通；

5、具體考評步驟在各崗位的考評實(shí)施細(xì)則中具體規(guī)定。

五、保密編輯本段1、考評結(jié)果只對考評負(fù)責(zé)人、被考評人、人事負(fù)責(zé)人、（副）總經(jīng)理公開；

2、考評結(jié)果及考評文件交由人力資源部存檔；

3、任何人不得將考評結(jié)果告訴無關(guān)人員。

六、其他事項(xiàng)編輯本段1、公司的績效考評工作由人力資源部統(tǒng)一負(fù)責(zé)；

2、考評每季度進(jìn)行一次，原則上在3月、6月、9月、12月下旬進(jìn)行；

3、考評負(fù)責(zé)人在第一次開展考評工作前要參加考評培訓(xùn)（由人力資源部組織）；

4、各崗位的考評實(shí)施細(xì)則在本制度基礎(chǔ)上由人力資源部、考評負(fù)責(zé)人及被考評人共同制定。不同的崗位考核是不同的，比如業(yè)務(wù)員考核的是工作能力（個(gè)人廣告業(yè)績完成情況、拜訪客戶量、上交報(bào)表制度情況、）和遵章守紀(jì)（考勤情況、通報(bào)處罰情況），各個(gè)項(xiàng)目的占分不一樣，總分是100分，扣分制。