廣告設(shè)計(jì)到底有沒有前途

應(yīng)該有前途，應(yīng)為它是新興產(chǎn)業(yè)，有很大的渠口，需要人才來補(bǔ)這個(gè)渠，所以呢廣告行業(yè)雖然有前途，但還是要自己的實(shí)力，靠自己的努力。肯定有前途了、、、因?yàn)楝F(xiàn)在開始發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)的了、、廣告就是屬于第三產(chǎn)業(yè)、所以讀廣告一定有前途的前途光明,錢途也光明

廣告在經(jīng)濟(jì)社會(huì)是最吃香的,肯定有前途，并且不會(huì)倒退。你清楚廣告設(shè)計(jì)是做什么的嗎?現(xiàn)在滿大街都是廣告

新鄉(xiāng)市廣告行業(yè)發(fā)展方向探討??！

新鄉(xiāng)市廣告業(yè)的發(fā)展一直面臨著“強(qiáng)媒體、弱創(chuàng)意”的不對(duì)稱局面，本地廣告公司高度依賴媒體資源和產(chǎn)業(yè)、尚未走出“媒介掮客”的原始狀態(tài)，廣告公司主要作為媒體廣告資源的販賣者，從中賺取一定數(shù)額的差價(jià)或傭金，而不是提供廣告專業(yè)服務(wù)。正是因?yàn)檫@種原始狀態(tài)沒有改變，才導(dǎo)致新鄉(xiāng)市公告公司對(duì)媒介資源的依賴程度不斷增加、媒體資源過度開發(fā)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇、利潤空間逐漸萎縮，亟待通過戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型突破重圍。

新鄉(xiāng)市廣告產(chǎn)業(yè)正游走在巨大的潛力空間和“早衰”的隱患之間，基于新鄉(xiāng)市廣告業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況，萬眾傳媒()認(rèn)為，新鄉(xiāng)市廣告業(yè)應(yīng)盡快完成從資源型向智力型，從獨(dú)立型向共生型，從打“關(guān)系牌”向打“管理牌”的轉(zhuǎn)變，以適應(yīng)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，擴(kuò)大生存和利潤空間。

首先，從資源型廣告公司向智力型廣告公司轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)而言，廣告公司通過專業(yè)代理提供服務(wù)。之前發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁的也大都是一些資源型廣告公司，這些公司不僅依靠單純的媒體代理業(yè)務(wù)，更擁有強(qiáng)大的資源優(yōu)勢(shì)，而目前面臨傳統(tǒng)媒體資源領(lǐng)域基本已經(jīng)各分天下的局面，廣告作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)，必須向產(chǎn)業(yè)鏈上下游擴(kuò)張。上游，為企業(yè)提供戰(zhàn)略咨詢、經(jīng)營規(guī)劃和整合營銷傳播，成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴，對(duì)其提供全方位的信息生產(chǎn)、信息傳播和服務(wù)；下游，廣告公司也可以進(jìn)行媒介代理、媒介購買、植入式廣告以及品牌量身定制節(jié)目等服務(wù)。我們完全可以在智力服務(wù)商搶占先機(jī)，以此為競(jìng)爭(zhēng)的突破口。

第二，從獨(dú)立型廣告公司向共生型廣告公司轉(zhuǎn)型。目前新鄉(xiāng)市的廣告公司大多是獨(dú)立型廣告公司，數(shù)目眾多，水平參差不齊，整體分散，競(jìng)爭(zhēng)自然處于劣勢(shì)。而在國外，廣告公司或依托企業(yè)、或依托媒介，形成共生型公司。因此，新鄉(xiāng)市廣告公司應(yīng)積極與新鄉(xiāng)市的媒體集團(tuán)、大型企業(yè)合作，尋求共生，在人才、資本上實(shí)現(xiàn)整合，從而完成由獨(dú)立型向共生型的轉(zhuǎn)變。

第三、從打“關(guān)系牌”向打“管理牌”轉(zhuǎn)型。本地的個(gè)私廣告公司更多打的還是“關(guān)系牌”，很多小型的廣告公司都是伴隨著經(jīng)營者私人的社會(huì)關(guān)系、媒體關(guān)系成長起來的、綜合實(shí)力和經(jīng)驗(yàn)比較薄弱，使得廣告市場(chǎng)局面混亂，出現(xiàn)“小、散、亂”的現(xiàn)狀、而一部分廣告公司憑借其團(tuán)隊(duì)實(shí)力、專業(yè)優(yōu)勢(shì)和管理優(yōu)勢(shì)，掌握了優(yōu)質(zhì)的客源，以其專業(yè)的服務(wù)，必將逐漸朝著集團(tuán)化、規(guī)?；姆较虬l(fā)展。