廣告公司是不是分為網絡廣告公司、電視廣告公司呢？

廣告公司按照投放介質來分也就是 網絡，電視，戶外。按照本質來分是平面類和視頻類。廣告公司里的部門也因為上述公司的不同性質部門也不一樣。平面類的公司里面有 制作部 安裝部等，電視類廣告里有 客戶部 媒介部等 具體還要看公司的規(guī)模來確定公司部門的多少

除了金點子這樣的廣告公司還有什么類似這樣的廣告公司?求答

金點子是廣告創(chuàng)意公司，像武漢的道森媒體不僅有廣告創(chuàng)意還有廣告媒體資源，能夠滿足各種不同的廣告需求

廣告公司的經營原則

依法經營是廣告公司生存的前提，或者說是廣告公司的生命，這是任何一個廣告公司在從事廣告經營活動時所必須堅持的第一位的原則。

廣告活動是以法律為前提的活動，同時又是法律規(guī)定的活動。依法經營包括兩個方面的意思：一是廣告公司要符合廣告管理法律、法規(guī)，尤其是要遵守《廣告法》以及相關的管理法規(guī)?！稄V告法》作為廣告領域的根本大法，最高之法，規(guī)范了廣告主、廣告經營者和廣告發(fā)布者之間行為和準則，既是對廣告公司的限制，又是對廣告公司的保證，即廣告公司存在和活動的合法性。廣告公司的權利、義務和責任在法律、法規(guī)中的明確規(guī)定，使廣告公司在廣告活動中有法可依。二是廣告公司的活動要符合國家的相關法律規(guī)范，如《民法》、《反不正當競爭法》、《消費者權益保護法》等。 廣告公司經營活動的開展是以高素質、高能力的廣告專業(yè)人才力保證的。廣告公司是屬于知識型、智能型、技術型的企業(yè)法人組織。廣告公司的工作不屬于簡單操作或重復操作性工作，而是具有獨立性、創(chuàng)新性、技能性的獨特工作，它完全是依靠廣告公司中人員的智能與創(chuàng)造來維持其存在和不斷發(fā)展的。“廣告公司的財富隨員工下班而消失”正是道出了廣告公司與其他公司的顯著性差異。

奧美廣告公司如果沒有大衛(wèi)·奧格威，洛德暨托馬斯廣告公司如果沒有約翰·肯尼迪和克勞德·霍普金斯，DDB廣告公司如果沒有威廉·伯恩巴克，想必不會在那個時代出現(xiàn)輝煌的。 優(yōu)勢經營是指廣告公司根據自己的具體情況而確立自己的發(fā)展戰(zhàn)略，形成自己經營特色。優(yōu)勢經營的本質就是廣告公司的經營定位。

廣告公司要根據自己的具體情況，選擇經營優(yōu)勢，發(fā)展經營特色，推動公司獲得較大的經濟效益和社會效益。 廣告公司只能為某一類產品的一個客戶服務，以防止形成“業(yè)務沖突”的出現(xiàn)。一般情況下，廣告公司應該十分珍惜與代理客戶之間所形成的信任關系，不應該再接受與該企業(yè)有著直接競爭關系的廣告業(yè)務。這已經成為美國、英國等國家廣告界行業(yè)慣例。

1973年，美國廣告公司協(xié)會發(fā)表了一份題為《關于業(yè)務沖突理想的政策》的指導性文件。文件建議：“廣告公司與廣告客戶界定業(yè)務沖突，最好以各個產品類型為基本界線，而不以整條產品線為劃分準繩。

美國一個軟飲料制造商創(chuàng)了一條界線：被任何人飲用的任何其他品種或其他品牌的飲料都和他營銷的飲料有沖突。根據這一界定，承擔啤酒、礦泉水、甚至咳嗽糖漿廣告業(yè)務的廣告公司都不能成為他的代理。

在國際上，除日本之外(1992年1月之前，電通廣告公司同時擁有豐田轎車和日產轎車的廣告代理，而后，日產轉為博報堂代理），美英等國廣告公司在經營過程中大都避免出現(xiàn)“業(yè)務沖突”現(xiàn)象。在我國廣告公司迅速發(fā)展時，只有逐漸與國外經營慣例、原則相適應，才能與國際廣告經營接軌。

搜一下：廣告公司的經營原則

廣告公司管理制度

廣告管理制度

一、 總則

為了規(guī)范公司廣告管理，統(tǒng)一公司形象，使宣傳活動收到更好的效果，特制定本制度

二、 公司與代理商的責任與分工

1. 公司的責任：

1) 制定年度廣告策略、階段性廣告策略、促銷策略、品牌管理、廣告創(chuàng)意設計；

2) 全面管理公司品牌廣告管理工作：

A. 根據不同時期的廣告主題及推廣重點，制定軟性宣傳計劃，撰寫軟性文章，根據年度策略大綱，規(guī)劃軟性文章推進計劃。

B. 市場調研、媒介投放、廣告、促銷效果評估，使策略的制定、媒介投放、促銷戰(zhàn)術組合更具科學性。

C. 促銷人員培訓、市場監(jiān)察：按時按質的組織各區(qū)域策劃人員、二級代理、促銷人員培訓：1次/年，策劃人員：4次/年；促銷活動的月度培訓與考核。

3) 年度、月度、媒介計劃，全國性媒介投放；

4) 對各辦事處及省、市級代理商的廣告促銷活動進行監(jiān)督。

2. 省、市級代理商的責任：

1) 根據總公司年度推廣策略和階段性推廣策略細化為地方戰(zhàn)術組合，并予以實施；

2) 現(xiàn)場促銷活動；

3) 市場信息懼、反饋、促銷效果評估；

4) 利用自身社會關系協(xié)助各辦事處化解突發(fā)事件矛盾

3. 公司與省、市級代理商的關系

1) 省、市級代理商在公司的統(tǒng)一領導下圍繞同一目標開展工作，公司對省、市級代理商進行總體指導；

2) 公司與一二代理的關系主要表現(xiàn)在廣告管理流程中各負其責、互惠互利（見下圖）

圖 廣告管理流程圖

市場調研

A.公司（各辦事處）、省、市級代理商收集當?shù)厥袌鲂畔?，包括：競爭動態(tài)、消費心理、市場環(huán)境、促銷信息等按時反饋至公司。

B.向專業(yè)公司購買信息。

A.公司根據市場信息、營銷計劃制定年度、階段性廣告推廣策略、產品上市促銷計劃、媒介計劃；

B.動態(tài)推進計劃（年度、月度）；

C.促銷人員培訓計劃。

A.省、市級代理商根據年度整體策略進一步細化為本地戰(zhàn)術組合，并直接受公司指導；

B.促銷活動實施；

C.專柜、戶外投放

A.媒介監(jiān)控（互相監(jiān)控）；

B.促銷活動監(jiān)控；

C.各類專項監(jiān)控（專柜、戶外廣告等）。

效果評估

A.公司對省、市級代理商工作進行考評，作為年終返利依據；

B.省、市級代理商對自身促銷活動、媒介投放等工作進行總結；

C.一級代理對二級代理進行考評。

三、 一二級媒體運作程序

1. 目的：為充分利用各省省、市級代理商在各地方媒體的價格優(yōu)勢、關系優(yōu)勢、地域優(yōu)勢，最大限度利用媒體資源，同量發(fā)揮其作為省、市級代理商的積極性，特制定本程序：

2. 適用范圍：本程序適用于公司通過省、市級代理商在各地方媒體的投放，不包括中央級媒體投放及各省自行促銷的媒體投放。

3. 媒體編排：

1) 公司將分配給各省的媒體預算、總體廣告策略等通知給相應的省、市級代理商。

2) 在各區(qū)域辦事處指導下，由各省省、市級代理商結合本地市場狀況，制定其負責區(qū)域內媒體編排表，交由區(qū)域辦事處經理簽字確認。

3) 公司收到各辦事處媒體編排表后，可根據總體預算全最后權衡、調整。

4. 媒體投放

1) 將由公司指定授權人簽字確認的媒體編排表分省傳至各省、市級代理商；

2) 由省、市級代理商根據媒體編排表分別報出需支付媒體凈價，由公司根據所掌握的各媒體優(yōu)惠折扣進行審核；

3) 審核批準后，由公司指定授權人簽字后，交省、市級代理商安排執(zhí)行。

5. 廣告費標準：公司的廣告費用已包括在代理價中，暫定為20元/粒。

6. 考核程序：媒體投放完畢后，由省、市級代理商負責收集、匯總相應的資料供公司考核：

1) 公司指定授權人簽字確認的媒體投放編排表；

2) 由公司指定的授權人簽字確認的最后樣稿或樣帶確認書；

3) 省、市級代理商與媒體簽訂的合同復印件、結算發(fā)票復印件；

4) 播出證明正本或發(fā)布廣告的樣報、樣張、樣本或能證明的現(xiàn)場照片。

四、 辦事處、省、市級代理商銷售促進工作職能及程序

1. 辦事處職能：

1) 對本區(qū)域的市場信息進行收集、整理和分析，并及時向公司匯報；

2) 進行本區(qū)域廣告費用的預算控制，并建立促銷費用臺帳；

3) 各項促銷費用的價格控制；

4) 對省、市級代理商的廣告促銷活動進行指導、協(xié)調、監(jiān)督，并每月對省、市級代理商提出考核意見；

5) 編制本區(qū)域年度廣告促銷方案和階段性（月度）促銷方案（見附表一）、月度廣告計劃（見附表二）；

6) 協(xié)助省、市級代理商實施各種促銷活動，并做好相應人員培訓工作；

7) 負責POP、禮品等廣告宣傳資料的管理，做好分配及使用計劃，建立分發(fā)及庫存臺賬；

8) 負責臨時性計劃的報批手續(xù)；

9) 進行各級市場專柜的規(guī)劃、選點、報批及制作；

10) 進行戶外廣告的規(guī)劃、選點、報批及簽約、實施；

11) 負責效果評價與總結

2. 銷售促進活動的分類：

1) 常規(guī)促銷：公司根據銷售政策、市場重要等級、各省年度銷售目標等因素將全年促銷費用分配到各區(qū)域。各省促銷費用主要應用于：銷售競賽、獎勵、客戶會議、產品展示推介、公益公關、地方媒體及地方促銷。另外中央級媒體、POP、宣傳禮品、戶外廣告、及公司指定推廣計劃不占各區(qū)域促銷費用。

2) 產品推廣、全國統(tǒng)一活動：公司根據新品上市、區(qū)域產品投放制定詳盡的戰(zhàn)略戰(zhàn)術組合及資源分配，在嚴密監(jiān)控的基礎上強制執(zhí)行。

3) 每年度下達的各省促銷費用原則上不允許透支。

3. 程序：

1) 產品推廣、全國統(tǒng)一活動：

A. 促銷活動前20天，公司將《促銷工作操作模式》下發(fā)給各省辦事處、省、市級代理商；其內容包括：分配給各省的季度廣告預算、活動時間段、公司有關指標、總體廣告策略及媒體安排、物品分配、公司基本原則、參考主題等。

B. 各省辦事處、省、市級代理商根據《促銷工作操作模式》，廣泛征集各代理商、業(yè)務人員的意見，最地匯總編制出本區(qū)域促銷戰(zhàn)術組合，并安排好詳盡的時間進度表，該方案經本區(qū)域負責人簽字后，傳回公司。

C. 公司進行審核，由銷售總監(jiān)簽字批準后執(zhí)行。

2) 常規(guī)促銷：

A. 公司根據年度、階段性的宣傳重點及推廣主題制定《促銷工作參考方案》；各辦事處、省、市級代理商根據本方案自行安排本區(qū)域的促銷活動。

B. 每月1日前，各辦事處、省、市級代理商應將所制定的常規(guī)促銷方案傳至公司審批，公司兩天內予以批復，對于待修改的方案需一天內修正重新報公司批復后執(zhí)行。

C. 各省促銷費用適用范圍：銷售競賽、獎勵、客戶會議、產品展示推介、公益公關、地方媒體及地方促銷活動。

3) 方案實施：

A. 各辦事處、省、市級代理商應提前聯(lián)系好相關單位、人員，并準備好物料、人員分工及人員培訓等；

B. 收到公司的POP、禮品等廣告宣傳品后，做好分配及使用計劃，負責物料管理，做好分發(fā)及庫管臺賬；

C. 做好現(xiàn)場的管理、指導、布置、協(xié)調、監(jiān)督、檢查；

D. 在方案實施過程中，如有臨時性補充計劃，應上報公司批準后方可實施。

4) 方案的評估及總結

A. 每月30日前必須向公司提交一份書面總結，總結包括：銷量變動分析、現(xiàn)場氣氛等，綜合評價其效果。

B. 活動結束15日內，應上報整個活動的費用清單

5) 方案的要求：

A. 方案封面格式（見附表二）；

B. 市場分析；

C. 目標銷量；

D. 方案中各方關系：媒體、中間商、零售商、消費者、政府等；

E. 本區(qū)域負責人對方案的效果承諾負責；

F. 方案內容不得違反《促銷工作操作模式》。

簡單一點就好了 根據需要制定 復雜了有執(zhí)行不起來

媒體公司重點在工資管理 和考勤