活動(dòng)執(zhí)行是廣告公司的一個(gè)職位。主要負(fù)責(zé)公司客戶大型活動(dòng)的實(shí)施。例如，安排晚會(huì)、各種宣傳活動(dòng)、商場(chǎng)促銷活動(dòng)、制定活動(dòng)計(jì)劃等一系列宣傳策劃工作。

方法/步驟11。活動(dòng)前與場(chǎng)館溝通

場(chǎng)館方是場(chǎng)館經(jīng)理，場(chǎng)館上的任何活動(dòng)都必須得到他們的批準(zhǔn)。租用或借用場(chǎng)館的直接目的是舉辦活動(dòng)。在這個(gè)過(guò)程中，會(huì)有很多地方需要場(chǎng)館合作。然而，場(chǎng)館方面也有許多關(guān)于使用自己的場(chǎng)館的規(guī)定。因此，由于溝通上的疏忽，我們的要求與場(chǎng)館規(guī)章之間的沖突經(jīng)常發(fā)生在以前的活動(dòng)中。這不僅影響了我們與場(chǎng)館的關(guān)系，更重要的是，由于這樣的原因，經(jīng)常會(huì)延誤活動(dòng)的正常進(jìn)行，最終弊大于利。

22、文件管理

工作計(jì)劃中已經(jīng)提到了這一點(diǎn)，現(xiàn)在又提到了這一點(diǎn)，因?yàn)樵谖宜?jīng)歷和了解的許多活動(dòng)中，文件和檔案的管理并不十分重要，而且常常被忽視。然而，事實(shí)上，文件和檔案的管理在活動(dòng)的實(shí)施和活動(dòng)的后期工作中起著非常重要的作用。項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)盟，項(xiàng)目管理問(wèn)題。

33.財(cái)務(wù)管理

每個(gè)活動(dòng)都需要很多東西，有些是我們自己的，有些是為這個(gè)活動(dòng)購(gòu)買的，有些是租借的，等等。簡(jiǎn)而言之，將會(huì)涉及許多事情。同樣，在開展各種活動(dòng)的過(guò)程中也會(huì)產(chǎn)生許多支出，有些是在預(yù)算范圍內(nèi)，有些是臨時(shí)性的。因此，只有在許多活動(dòng)完成后，才發(fā)現(xiàn)實(shí)際支出遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于預(yù)算。因此，財(cái)務(wù)管理尤為重要。

44.活動(dòng)后的收尾工作

這是每項(xiàng)活動(dòng)的組織者最容易忽視的地方，活動(dòng)開始前往往充滿了風(fēng)和火，活動(dòng)進(jìn)行得很緊。然而，活動(dòng)結(jié)束后，每個(gè)人都松懈下來(lái)，“終于松了一口氣”。每一次，從負(fù)責(zé)人到員工，都有一種錯(cuò)覺(jué)，認(rèn)為事情終于結(jié)束了。一些工作人員甚至帶著觀眾離開，完全忘記還有最后的工作要做。因此，許多組織者會(huì)在事后失去東西。

55、關(guān)于總結(jié)報(bào)告

這一點(diǎn)已經(jīng)在“活動(dòng)的評(píng)估和總結(jié)”中提到過(guò)，但是在文章的最后，我想再次向您提出建議。項(xiàng)目總結(jié)和評(píng)估是指對(duì)已完成項(xiàng)目的目的、實(shí)施過(guò)程、效益、功能和影響進(jìn)行系統(tǒng)和客觀的分析。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)的檢查和總結(jié)，確定項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)是否達(dá)到，項(xiàng)目是否合理有效，項(xiàng)目的主要效益指標(biāo)是否達(dá)到，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，通過(guò)及時(shí)有效的信息反饋，提出對(duì)未來(lái)新項(xiàng)目的決策，提高投資管理水平，以達(dá)到提高投資效益的目的。

最終原作者:益陽(yáng)中天