目前，電子商務(wù)發(fā)展越來越快。如果我們想經(jīng)營(yíng)好電子商務(wù)，我們必須有一個(gè)合理的分工。我們將使用哪種分工？

工具/材料推廣專員活動(dòng)聲明特快列車淘寶、鉆展/硬寬計(jì)劃文檔客戶關(guān)系管理商店專員負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)三大部分1運(yùn)營(yíng)大致由三大部分組成:流量、轉(zhuǎn)換率和主管。

2.人員流動(dòng)有:推廣專員、活動(dòng)申報(bào)、直通車、客戶尋找、演練展示/硬廣。

3轉(zhuǎn)換率的人員配備包括:計(jì)劃、文案、客戶關(guān)系管理和商店專員。

主管的工作人員是:經(jīng)理。

END Traffic 1推廣專員的人員和具體職責(zé)劃分

1.為淘寶上的活動(dòng)獲取推廣資源。根據(jù)不同的活動(dòng)資源，選擇活動(dòng)產(chǎn)品，制定相應(yīng)的推廣計(jì)劃并實(shí)施。

2.協(xié)助實(shí)施各類營(yíng)銷和推廣策劃工作，有效宣傳和推廣各淘寶站的資源。

3.負(fù)責(zé)關(guān)注和參與淘寶組織的官方活動(dòng)，維護(hù)淘寶關(guān)系；

4.收集各頻道外投放資源的廣告空間的每日投放圖片，經(jīng)過整理分析后，提出自己投放廣告空間的建議。

5.統(tǒng)計(jì)和分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的促銷產(chǎn)品、材料和廣告促銷資源

活動(dòng)聲明

1.組織各類商品活動(dòng)的申請(qǐng)要求，提交與各推廣渠道負(fù)責(zé)人(平臺(tái))相關(guān)的申請(qǐng)材料。

2.活動(dòng)成功應(yīng)用后，需要聯(lián)系所有相關(guān)合作部門，對(duì)活動(dòng)資源進(jìn)行評(píng)估。

3.活動(dòng)結(jié)束后，應(yīng)收集活動(dòng)產(chǎn)品的銷售數(shù)據(jù)。

3直達(dá)車

1.熟悉直通車的基本規(guī)則、直通車關(guān)鍵詞的選擇、直通車的申辦；直通車聲明的分析和解釋:

2.熟悉直通車如何提高轉(zhuǎn)換率；

3.如何有效地將直通列車、量子常數(shù)信道和數(shù)據(jù)魔方結(jié)合起來，以及如何有效地優(yōu)化直通列車。

4.接客

1.負(fù)責(zé)基于交易收費(fèi)的公司品牌推廣。

2.根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略制定有效的網(wǎng)絡(luò)推廣計(jì)劃并負(fù)責(zé)實(shí)施。

3.綜合運(yùn)用各種營(yíng)銷運(yùn)作等方法，提高產(chǎn)品推廣效果。4.改善淘寶客人的點(diǎn)擊數(shù)據(jù)，交易數(shù)量和控制傭金金額。

5.完成淘寶推廣的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析。

5鉆展/硬寬

1.負(fù)責(zé)公司品牌在硬市場(chǎng)和鉆井展的推出。

2.根據(jù)硬式廣播和演播廣告投放市場(chǎng)當(dāng)天的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。

3.收集各頻道外投放資源的廣告空間的每日投放圖片，經(jīng)過整理分析后，提出自己投放廣告空間的建議。

4.統(tǒng)計(jì)和分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的促銷產(chǎn)品、材料和廣告促銷資源

最終轉(zhuǎn)換率1計(jì)劃的人員和具體職責(zé)的劃分

根據(jù)商店警告數(shù)據(jù)以及商店經(jīng)理和其他相關(guān)人員的需求，計(jì)劃開展以下活動(dòng)。

1.商店活動(dòng)的主題規(guī)劃

2.促銷計(jì)劃

3.單一產(chǎn)品的活動(dòng)計(jì)劃

4.制定推廣活動(dòng)的主題和內(nèi)容規(guī)劃，建立和維護(hù)穩(wěn)定的推廣合作資源；

2文案

1.策劃公司的服裝產(chǎn)品，提煉產(chǎn)品的賣點(diǎn)，通過有影響力的文字和圖片來促進(jìn)銷售。

2.充分把握客戶需求點(diǎn)，提供有價(jià)值的規(guī)劃理念，促進(jìn)理念點(diǎn)的傳播。

3.收集時(shí)尚女裝信息(適合互聯(lián)網(wǎng))。

4.負(fù)責(zé)完善活動(dòng)計(jì)劃的思路。

5.負(fù)責(zé)撰寫公司形象和品牌形象推廣所需的軟文章。

3CRM

1.招募新成員

2.為會(huì)員制定具體活動(dòng)，提高會(huì)員粘性，促進(jìn)會(huì)員下單活動(dòng)。

3.通過但不限于電子郵件、短信等方式對(duì)目標(biāo)客戶進(jìn)行準(zhǔn)確營(yíng)銷，優(yōu)化營(yíng)銷內(nèi)容，收集營(yíng)銷實(shí)施效果。

4.組織和評(píng)估會(huì)員活動(dòng)的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，逐步完善會(huì)員活動(dòng)的激勵(lì)機(jī)制，提高會(huì)員活動(dòng)用戶的參與積極性。

5.通過幫派、團(tuán)體、微博和其他平臺(tái)管理和維護(hù)招募的成員。

4商店專員

1.產(chǎn)品擱置計(jì)劃的規(guī)劃(內(nèi)頁包裝、新產(chǎn)品活動(dòng)通知、擱置時(shí)間表)

2.產(chǎn)品選擇(根據(jù)商場(chǎng)銷售數(shù)據(jù)匯總報(bào)表選擇活動(dòng)產(chǎn)品，主要是推產(chǎn)品、添加新產(chǎn)品、訂購(gòu)產(chǎn)品等。)

3.與商店的各個(gè)部門對(duì)接。

4.商店每日銷售數(shù)據(jù)匯總

5.根據(jù)提供的數(shù)據(jù)，每天對(duì)商店進(jìn)行調(diào)整。

6.商店的日常維護(hù)

最終主管的人事部門和具體職責(zé)1經(jīng)理

1.分析商店的后臺(tái)數(shù)據(jù)，收集、評(píng)估和分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手平時(shí)的數(shù)據(jù)。

2.監(jiān)控商場(chǎng)的日常數(shù)據(jù)，并給予商場(chǎng)預(yù)警提示；并進(jìn)行分析和診斷(交通、改造等。)根據(jù)日常業(yè)務(wù)狀況進(jìn)行操作。

3.通過監(jiān)控和分析商場(chǎng)業(yè)績(jī)和其他數(shù)據(jù)，以及充分了解和分析市場(chǎng)和顧客，向部門提出新產(chǎn)品規(guī)則等。

4.根據(jù)商場(chǎng)數(shù)據(jù)分析，制定爆炸計(jì)劃各階段的指標(biāo)，并跟蹤實(shí)施計(jì)劃。

目標(biāo)